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轉角遇到微創業

發布時間:2020-12-21 06:18:42 已有: 人閱讀

  “微創業”往往與互聯網創業聯系在一起,指通過利用微平臺或者網絡平臺進行新項目的創業活動。但這不是《微創業三十六策》里的概念。這里的“微創業”指用微小的成本創業,這一創業方式早就存在,只是長期以來沒有一個適合的詞來形容。“微”的出現和流行使得這種創業行為終于可以被完美地詮釋。

  按照《科學投資》的調查報告,90%的中國創業者都是上梁山的生存型創業者平臺低,資金少,機遇小,正是微創業的主力軍。且不說創業者們被“逼上梁山”這樣的說法是否過于被動,但大多數創業者都處于一定的窘境確是不爭的事實。只有很少的人獲得幸運,天分更是難以苛求,處于這樣的情況下,我深以為看喬布斯、巴菲特等人的創業史和自傳有種難以跨越的鴻溝之感和深深的焦慮感。講述微創業者袁浩的故事的《微創業三十六策》毫無疑問更貼近一個普通創業者的內心。

  像所有的創業者一樣,袁浩經歷過自己的困難的創業初期。在書中眾多詳細的案例里,有一篇講述了袁浩創業初期偶然受一位老教授之托售賣字典的故事。袁浩在接下這個委托時,嘗試過上門推銷,自然未果,還受到被當做竊賊的待遇;總結之后,他又帶著自己的字典,在針對性的時間和地點將字典推銷給學生們;學生群里的好口碑又帶動了字典在學校的銷售,終于使銷售的成果如滾雪球一般不斷擴大。但請不要誤會,這本書不是一個沒有錢的創業人對辛苦的創業經歷的抱怨,也不是對他的雄心壯志的講述,更不是要說4P理論、3C戰略這些理論。有的只是袁浩作為一個微創業者的奇思妙想和為商之道,在這個過程中,創業者可以盡展奇思,成全自己,廣交良友,服務他人。

  書中有些問題,不妨也來討論一下。袁浩很是推崇“打造一臺印鈔機給自己”的創業模式,也就是一個“沒有期限的持續性的創收系統”。這樣的“系統”首先是有完善的運行機制,其次還有自我修復功能。這對于極大地依靠人力和人脈的微創業企業來說是可能的嗎?微創業能夠有其他的好模式嗎?看過這本書,讀者想必會有自己的答案。

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